近日,为贯彻落实集团公司关于构建高质量考核分配体系的要求,有效推动集团经营业绩考核、负责人薪酬分配制度落实落地,集团组织召开了高质量考核分配体系宣贯会议。集团管理考核部,各直管公司、易地搬迁公司、智慧财务公司承担考核分配职能的部门主要负责人及相关人员参会。
会议全面回顾了集团考核分配体系的发展历程,多年来,集团坚持价值创造引领,聚焦效率效益,逐步建立起符合上级政策要求、适应集团管理实际的分类考核、差异化薪酬分配体系,在集团高质量发展中发挥了重要作用。
为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和上级有关要求,集团对考核分配体系进行了全面梳理和优化,明确了集团内部收入水平确定原则,引入商业Ⅰ类登录入口调整机制,加强对培育期专项类企业的过渡期引导,进一步强化了考核分配工作的系统性、统一性和规范性。
会议对优化考核分配体系的三项原则、四个重点和八条措施进行了宣贯,并逐条对新修订的直管公司经营业绩考核和经理层成员薪酬管理办法进行了解读。与会人员就考核分配制度实施有关事项进行了交流和讨论,大家纷纷表示,将进一步深入研究考核分配各项制度政策,全面传导集团最新考核导向,贯彻落实各项工作要求。
(集团管理考核部 供稿)